企业简介
广州华德汽车弹簧有限公司（以下简称"广州华德"）是广州汽车集团零部件有限公司独资控股的全资子公司。公司建立于1993年。公司产品结构主要以汽车行业为主，摩托车和其他机械行业为辅。
管理难点/信息化目标
♠ 设计与业务协同管理：产品设计与工艺图纸的保存、保密等规范化管理，以及BOM清单与ERP集成等问题。
♠ 销售与生产计划协同管理：客户多品种小批量对企业生产计划与加工存在困难。
♠ 生产计划与生产制程协同管理：生产计划下达及生产制程管理存在困难和挑战。
♠ 计件工资数据采集与薪资核算：容易出现相同工序不同设备计件单价出现差异，给薪资核算带来一定困难。
♠ 财务成本的归集与核算：弹簧制品由于在生产投入与产出的物资管控、生产制程过程复杂，造成本的归集数据采集困难、核算不精准。
♠ 仓库与车间现场实物管控：仓库的收发存和生产制程统计分析管理存在问题。
总体业务流程
关键应用场景
1 PLM设计管理应用
通过PLM系统基于汽配行业APQP设计管理体系，实现产品设计立项、产品开发设计、过程设计等阶段管理，从而规范产品设计及流程、文档管理，为ERP系统的执行提供基础数据标准。
规范产品设计和开发阶段业务流程、审批管控、文档模板等管理，从而加强项目过程管控、设计审批标准、文档结构化管理；
实现ACD设计数据自动提取、以及ACD编码申请管理，从而规范PLM系统产品设计文档、BOM清单、图号等编制，做到设计数据共享、可借鉴；
统一通用件和标准件数据库，方便设计借用、减少物料种类、实现设计的标准化；
2 PLM与ERP集成应用
3 计划与动态安全库存管理
4 生产制程与派工管理
5 生产订单成本核算管理
6 计件工资与薪资管理
应用价值
专家点评
华德汽车弹簧既有汽配行业的业务特点又有自身产品复杂生产工艺的管理难点，其信息化管理的成功上线实现产品设计与业务协同管理、计划与业务协同管理，以及生产订单到车间制程作业管控等业务的整合，实现了业务与财务核算一体化管理，其成功经验值得汽配行业客户群体的学习和借鉴。
——用友网络科技股份有限公司专家 崔永荣
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