总体业务流程

 关键应用场景

优化销售管理流程，建立全面信用管控政策

使用U8的信用控制功能，对每个客户设置不同账期和行用额度，系统能清晰统计到每一次发票的账期，对于超期未收款的客户能提前预警，并能再下单的时候及时控制是否发货情况，降低了应收账款逾期的比率。

N+3预测滚动计划

工序及时报工，车间进度实时掌握

 应用价值

1. 所有销售订单和销售业务管控纳入系统进行管理。

2. 所有生产计划和生产过程控制通过系统进行下达和执行。

3. 所有物料采购管理和物料库存管理纳入系统进行管理。

4. 所有全程委外及工序委外管理纳入系统进行管理。

5. 所有工序派工及工序完工和工时信息纳入系统管理。

6. 实现质量管控体系，合同进度通过系统进行反馈与实时跟踪。

7. 实现了横向业务财务一体化和精细成本核算。

8. 实现了销售、计划、采购、生产、仓库、财务的跨部门业务协同。

 客户感言

公司于2015年5月建立了ERP管理系统平台，实现了企业资金、物、信息流的统一管理，有效地解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端，尤其是在生产管理方面。如果采用传统的管理方式，各个生产环节的进度不一致，信息传递也不及时，造成资源搁置。采用ERP平台管理后，资源得到共享，各部门需求的透明度得到提高，可制定出一条合理的生产流程，利用系统传递信息，减少了人力传递的工作量。

重点体现到本管理岗位的是：以往期制定一份生产计划，需要查阅原材料、上级计划、已完成台帐、bom等六种以上资料，既浪费时间而不一定准确，目前利用ERP平台一个界面，就能快速、准确地获取各种所需数据，使整个作业计划能够根据不同周期的生产需求进行相应的调整，加强生产计划性，有效地降低了各作业环节中的生产成本。

——美力科技  梁峰峰

 专家点评

美力弹簧成为行业标杆企业，不仅品牌影响力、产品创新力和产品质量走在行业前列，近年来借助U8企业互联网平台的搭建，成就企业成为公司内部管理行业新标杆。不仅打破企业内部信息孤岛、实现各业务流程风险防控、优化多年来制造计划协同的老大难问题，奠定企业智能制造坚实基础，更借助平台优势集中企业资源投入产品研发和市场经营，实现企业经营管理良性发展。

——用友网络科技股份有限公司

专家  杨海刚