平原滤清器


      平原滤清器有限公司起源于1939 年建立的老军工企业,现隶属于航空工业新航集团。公司已做到模块化、系统化供货,产品主要配套内燃机和各类车辆的燃油、润滑、进气、排气四大系统,拥有上千个品种。与潍柴动力、上汽集团、东风集团、康明斯、五十铃、宇通等企业建立了战略合作伙伴关系,产品随整车出口到46 个国家和地区。


    ✎ 原先的业务订单执行状况统计困难;

    ✎ 主机发货与备件等业务与财务处理流程不清晰;

    ✎ 手工制作计划,统计慢,投放的生产计划粗放;

    ✎ 供应商协同性差、条码系统与ERP 不集成。




 

 

 供应商平台


      供应商平台运用后,计划部门按7 日滚动生产下达采购订单,结合原材料VMI 的方式,既保障了内部的稳定生产,也降低了客户库存积压,提高了库存周转率。



 到货扫条码,快速入库


      企业实现供应商送货打印条码,到货后条码扫描入库,实现了快速入库管理,避免人工操作出现的错误,提升工作效率。


  客户协同实现快速下单


      业务人员可以在客户现场登录系统,进行销售订单与备件的厂内发货及开票、主机厂外产品上线结算和开票业务的办理,随时查询实时库存。



 车间条码报工实现现场管理透明化


      企业通过车间工序计划、车间完工报工的流程实现车间在制品数量统计,同时可以根据车间条码的产品批次信息、班组人员信息进行准确的质量追溯。




     ✎通过系统实现业务员网上快速下单、快速执行 ;

     ✎备件发货流程与主机发货流程分开,业务清晰;

     ✎通过批号,货位,控制先进先出成品等务;

     ✎实现对车间在制品数量实时统计及产品加工质量追溯;

     ✎实现根据产能进行生产排产;

     ✎实现根据库存齐套分析对外购件是否缺料进行监控;

     ✎将请购、采购、收货入库、对帐挂帐、开票付款等业务统一起来,提升工作效率,减少人为的错误。

     ✎规范了财务管理流程,清企业的财务情况。


      在平滤公司的信息化管理项目推进过程中,用友公司与我们一起共同梳理企业流程、建立起项目的紧密合作,保证企业内部数据的统一、准确、及时,改变员工行为习惯与工作方式,推进企业科学决策与深入管理,同时为整体业务拓展打下良好基础,我们愿意进一步深化与用友各个维度的合作,促进共赢。

                      ——平原滤清器有限公司总经理 张庆栋

 

 

 

版权所有 © 上海用普信息技术有限公司   沪ICP备17019678号