西安电子工程研究所,暨中国兵器工业集团第二零六研究所,是中国兵器工业集团公司所属的国家重点电子工程技术开发、研制及批量生产的整机研究所。主要从事电子工程、通信、微波、毫米波、自动控制、信号处理、计算机、无线电计量、电子结构、高精度传动结构等高新技术领域的开发应用研究工作。
信息化目标
* 实现有效的计划管理。
* 实现采购物流信息的全流程精细管理。
* 实现全面库存管理。
* 实现精准的物料核算。
总体业务流程
关键应用场景
精准快捷的计划管理
通过物料需求规划MRP 实现按月滚动下达生产计划、委外计划及物料毛需求,由于物料不在生产部门管理而在物资部门管理,物料毛需(请购单)在送达物资部门时,物资部门根据实际情况进行物资缺料平衡得到物料净需求,并形成采购订单。通过这种方式有效的降低了库存的积压,提高了库存周转率。
采购全流程跟踪
合格供方管理
采购物料平衡
条码管理
信息化应用及管理价值
通过物料需求计划实现生产计划、委外计划的的快速分解,提高了生产部计划下达效率;
电子产品品质要求高,原料必须合规,对供应商的资质和技术等资料通过合格供方管理统一管理起来,及时调阅查询,并和采购订单进行稽核,为后续统计分析考核供应商提供了依据;
通过采购过程跟踪管理,清晰了采购计划执行状态,从入库到出库领用的一系列跟踪,让物料应用情况更透明,在途、在库、在用情况一览无余;
通过建立平衡库存模型算法,让系统自动判别采购需求合理性,计算采购净需求,实现采购准确高效,合理利用资金和降低了库存;
通过和其它系统的融合应用,消除信息孤岛,实现协同制造,降低了成本,增强了员工满意度。
客户感言
西安电子工程研究所通过部署以MRPII 为核心的物流供应体系,生产计划的合理性和物料需求计划准确性方面得到了明显提升,通过生产业务流程和采购业务流程的不断优化,结合业务过程数据的有效分析使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制,有效的促进了企业科学决策与精益管理,使企业的管理水平迈上了一个新的台阶。
—— 西安电子工程研究所信息中心主任 张小民