管 理 咨 询

一、管理咨询概述

      用普公司借助在为众多上海本地客户实施ERP系统的经验与企业管理经验，为企业提供管理咨询服务，在企业提出管理要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

二、管理咨询路线图

三、管理咨询价值

(1) 商务模式创新：推动企业管理模式和商业模式创新、解决管理瓶颈、提高运营效益水平、提升企业核心竞争力；

(2) 提升决策水平：数字化管理、提高决策水平、提高运营效益水平； 提升数据化分析能力、提升战略决策能力；

(3) 优化组织架构：优化组织架构、提高工作效率：专业的项目管理与监控、控制项目质量；

(4) 优化业务布局：优化组织模式和工业布局；

(5) 管理规范化：   管理流程与制度优化、运营协同一体化、降低业务风险； 管理规范、提升专业化管理水平、提高重利用、减少业务出错率；

(6) 导入最佳实践：业智慧与智库共享、帮助导入最佳实践经验、引进最佳业务实践及先进管理经验；提供工具、优化流程、提高效率、ERP快速应用；智慧的实施方法、当好参谋、做对事、提高客户应用水平；

(7) 提升人员能力：知识转移、培养人才、帮助提升员工技能、提高客户技能； 懂得应用ERP系统的方法、提高企业员工整体信息化素质；

(8) 建立绩效考核体系：降低库存、降低成本、加快资金周转、提升资金利用率、提升企业盈利率、提高收入； 减少业务出错率、减少业务处理时间、缩短业务周期、提高运作效率；